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2008电力系统的文化年会暨软实力高峰论坛在人民大会堂召开，诸多与会代表基本认同企业的综合实力，可以由“企业硬实力和企业软实力”两种形态构成，因此，企业要学会“两手抓两手都要硬”就成为管理战略不可忽略的课题。

     “软实力”概念，来自对一个国家综合实力中无形力量的理解。市20 世纪 90 年代初，哈佛大学教授约瑟夫·奈首创“软实力”（ Soft Power ）概念。在分析一个国家的综合国力的构成要素时，通常将之分为有形力量与无形力量，或硬实力与软实力。硬实力（HARD POWER）硬实力较易理解，是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等；软实力（SOFT POWER）较为复杂，不易很快理解，主要指国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。约瑟夫·奈把软实力概括为导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力，也即一个国家思想的吸引力和政治导向的能力。约瑟夫·奈表述为“一国通过吸引和说服别国服从你的目标从而使你得到自己想要的东西的能力”。
中国人民大学新闻学院教授喻国明也自出指出：“一个国家是存在两种实力的，一种是硬实力，一种是软实力。硬实力通常是指国家的GDP、硬件设施等，而文化、制度、传媒等被称为软实力。”

在企业综合实力的理解上，认为企业硬实力，是包括了企业的基本资源，如厂房与办公面积、机器设备，生产原料等资源等看得见摸得着有形物。软实力内部而言则是指企业的企业管理制度、组织架构、领导能力和创新能力等无形领域的客观存在。实力 资源，而在企业外部而论，就是构成企业品牌价值的企业知名度、美誉度、认可度和社会责任感评价等多个方面。

约瑟夫·奈首创“软实力”的确是理论研究的一大热点，从此启动了“软实力”研究与应用的潮流。但是笔者认为，一个国家两个实力的关键，在于国民素质的提高。尤其是企业，单纯认为企业由硬实力和软实力构成是不够的，也有失偏颇。企业真正的综合实力，应该由三部分组成，硬实力、软实力和活实力。活实力就是正在为企业直接效力的全体人力资本资源，包括中高层管理者和所有员工。

人的素质是企业活实力的根本。企业软实力的体现，取决于人的素质。大家都清楚，企业无人则止。没有人，企业的一切无从谈起，也无法谈起。

人作为活实力的主体，主要作用体现在三个方面：

第一，人是企业的缔造者。企业是社会型组织，组织企业的一切工作皆由人来完成。一个企业的企业命名，注册，选址，生产资料的筹备，资金的筹备，生产的组织，产品的管理，产品的商业化，市场营销管理等等，一切创造，一切建设行为，都由人来完成，即使是使用了智能机器人和全自动化，根本上，人是企业的缔造者。

第二，人是企业的成果拥有者。企业的最终目的，是获取利益，是利益最大化。无论企业成败，负债或者赢利，企业最终的一切成果都是由人来承担的。没有人这个企业成果的最终享有者，企业存在的意义令人质疑。

第三，人是企业的主导。企业的远景和价值观，企业的战略规划，企业的计划和目标，企业的管理……其主导者，就是人这个活实力。人可以决定企业发展的方向，发展的速度，发展的规模，也可以决定企业形象和品牌的塑造方法和结果。企业的命运即使来自企业之外，也要由企业内部的人来主导企业的应对策略。

因此我们说，一个企业的实力，离不开人这个活体的实力。而活实力的价值，取决于人的智能结构，就是人的智能的修炼程度和释放程度。企业人的智能结构越优化，企业活实力越强，企业人的智能修炼程度约高，企业越有竞争力，而企业竞争力的终极结果，完全是智能释放的结果，也就是人潜能发挥的结果。也由此提醒企业管理者，不要仅仅把注意力放在企业的硬实力和软实力上，要更多关注和管理好企业的活实力，包括企业管理者本身，也是企业活实力组成部分。

总之，关于企业实力，符合社会科学发展观，符合客观规律，符合人们正确理解的观点，即企业实力包括密切联系各有区别的三个要素：硬实力、软实力和活实力。这也是总裁必须了解的，然而，不合格的总裁企业实力知道多少呢？